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        公司新闻

        惠发天合质检中心 加强管理 厉行节约 降低成本 发布时间:2018年03月18日

              自公司开展“精细化、精准化、量化管理”活动以来,惠发天合质量检验检测中心通过细化量化方案与指标,多角度积极、有序地开展工作。

              从思想建设入手,努力提高员工的责任意识与成本意识;细化考核指标,保证方案具有较强可行性;多角度开展工作,保证量化工作全方位展开。

              以往,质检中心设备需要进行备件更换或出现设备故障,都要联系厂家维护、维修,现在,设备出现小故障,质检中心的员工能自己动手更换的备件都自己动手,能自己排查修复的小故障都自己排查维修,尽量减少外委,节省外委费用。

              标样是化验分析消耗较大的材料,以往,质检中心使用的标样大都进行外购。量化管理活动开展以来,质检中心组织员工按照操作规程自行制备标样,满足化验分析的需求。

              通过一系列措施的实施,质检中心有效降低了化验分析成本,提高了工作效率。

         

        寂汀/文
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